Certains problèmes ne se résolvent pas avec un logiciel. Ils se résolvent par une décision.
Avant que les outils et l’automatisation ne puissent produire leurs effets, il faut clarifier la direction. À quoi votre processus de développement doit-il ressembler à l’ère du SDV et de l’IA ? Où se situent réellement les points de friction ? Quelles méthodes et chaînes d’outils servent vos objectifs — et lesquelles ne les servent pas ?
Des ingénieurs conseillent les vôtres, au cœur de vos processus.
Nous ne conseillons ni à distance ni à partir d’un manuel. Notre socle repose sur plus de 25 ans d’expertise V&V appliquée aux logiciels critiques pour la sécurité, sur des experts issus de la recherche universitaire de premier plan et sur une connaissance approfondie de la réglementation internationale.
Nous travaillons avec vos équipes, au sein de vos processus. Le résultat n’est pas une présentation, mais une feuille de route exploitable. Sur demande, nous vous accompagnons également dans sa mise en œuvre.
Cinq parcours décisionnels pour l’ingénierie critique pour la sécurité.
Choisissez le domaine dans lequel votre équipe a besoin de clarté : stratégie, concept, développement des compétences, qualification ou mise en œuvre.
La nécessité de préparer les processus, méthodes et chaînes d’outils au SDV ne fait aucun doute. La vraie question est de savoir par où commencer sans mettre en péril les programmes en cours — car des processus déjà établis sont coûteux à corriger ultérieurement.
Dans le cadre d’une évaluation ciblée, nous définissons une vision cible de bout en bout (« du plan au test »), couvrant planification, ingénierie des exigences, architecture, modélisation, mise en œuvre, test et livraison. Sur cette base, nous élaborons un concept de virtualisation et de shift-left, non par une consolidation forcée des outils, mais par leur interopérabilité au moyen de données et de modèles de traçabilité partagés. Votre chaîne d’outils existante reste un atout, pas une contrainte.
Une feuille de route structurée et hiérarchisée visant des cycles de développement plus courts, une meilleure efficacité de vérification et une collaboration plus résiliente entre OEM et fournisseurs.
Transformation SDV : de l’existant à une feuille de route solide.
La nécessité de préparer les processus, méthodes et chaînes d’outils au SDV ne fait aucun doute. La vraie question est de savoir par où commencer sans mettre en péril les programmes en cours — car des processus déjà établis sont coûteux à corriger ultérieurement.
Dans le cadre d’une évaluation ciblée, nous définissons une vision cible de bout en bout (« du plan au test »), couvrant planification, ingénierie des exigences, architecture, modélisation, mise en œuvre, test et livraison. Sur cette base, nous élaborons un concept de virtualisation et de shift-left, non par une consolidation forcée des outils, mais par leur interopérabilité au moyen de données et de modèles de traçabilité partagés. Votre chaîne d’outils existante reste un atout, pas une contrainte.
Une feuille de route structurée et hiérarchisée visant des cycles de développement plus courts, une meilleure efficacité de vérification et une collaboration plus résiliente entre OEM et fournisseurs.
De la feuille de route à la mise en œuvre.
Lorsque les concepts sont clairs, mais que les capacités ou l’expertise spécialisée font défaut, BTC Embedded Systems intègre des équipes dédiées d’experts et de développement à votre infrastructure. Nous mettons en œuvre, exploitons et faisons évoluer la solution avec vos équipes, puis en transférons la responsabilité à votre organisation.
Au cœur de vos processus
Un travail mené avec vos équipes, pas des conseils prodigués à distance.
Votre infrastructure
Mise en œuvre, exploitation et évolution dans votre environnement cloud et CI/CD.
Votre rythme
Nos équipes s’intègrent à vos dispositifs SAFe, PI Planning, release trains ou cadences Scrum.
Transfert de responsabilité
Un transfert structuré permet à la solution de rester productive au sein de votre organisation.
Échangez avec notre équipe d’ingénierie.
Présentez-nous votre processus, votre chaîne d’outils ou votre question technologique ouverte. Nous vous indiquerons à quoi peut ressembler une prochaine étape réaliste.